一個堅守實體經濟走高質量發展道路的典型
——盛隆電氣集團創新發展并形成“盛隆現象”的背后奧秘
文/劉春江 李健
受疫情沖擊，不少企業舉步維艱，但位于武漢光谷的盛隆電氣集團卻逆勢而上，一躍成為我國電氣制造業的新興領軍企業。他們的主要經驗是：始終堅守實體經濟不動搖，聚焦制造業；始終堅持走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力，把核心技術牢牢地抓在自己手里；始終堅持員工與企業共同成長，創立并成功實踐了一種被稱為“群體老板制”的群體企業家制度。
盛隆電氣集團是我國電氣制造業的后起之秀和新興領軍企業。最近幾年，受疫情沖擊，不少企業步履維艱，但是，這家企業生產的電控柜，市場銷售卻一直火爆，僅國家重大工程白鶴灘水電站去年就向他們購貨1200多臺套。盛隆電氣為什么在經濟下行壓力加大、增長速度放緩的大環境下，仍能夠保持強勁的發展勢頭？“盛隆現象”背后的奧秘是什么？這家企業的黨委書記、董事長謝元德的回答是：“因為我們始終堅守實體經濟不動搖，聚焦制造業；始終堅持走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力，把核心技術牢牢地抓在自己手里；始終堅持員工與企業共同成長，創立并成功實踐了群體企業家制度。”
｜堅守實體經濟不動搖，聚焦先進制造業
盛隆電氣快速健康成長的第一個奧秘是，始終堅守實體經濟，聚焦先進制造業。
前些年，由于實體經濟發展的外部環境欠佳，不少企業選擇脫實向虛，轉行去掙快錢。盛隆電氣也曾經受到過這種誘惑，在公司內部有人提議，與其干制造業辛苦受累，又掙不到什么錢，不如改弦更張，也像其他企業那樣，去搞些房地產，搞些股票、期貨，賺點輕松錢。
謝元德對此明確表示反對。他說，“辦企業和種莊稼一樣，必須實打實，不能耍小聰明、搞投機。實體經濟是一個國家的根基，也是盛隆電氣的立身之本，在任何時候、任何情況下，我們都必須堅守，不能動搖。”他公開宣布，盛隆電氣在任何時候不去圈國家的地，不去圈老百姓的錢，并強調，任何人都不準踩這兩條紅線。在他的帶領下，該企業這么多年來，不但一直沒有染指房地產和股票、期貨，而且還主動剝離了五金加工和建筑、運輸等產業，進一步聚焦先進制造業，特別是國家急需發展的互聯網智能供電設備制造業。
堅守終于換來了成功，盛隆電氣現已成為我國互聯網智能供電設備制造業的一條巨輪。工信部時任部長苗圩曾經在一份關于盛隆電氣一直堅守實體經濟聚焦制造業的材料上批示：“我們現在特別需要像這樣的典型，踏踏實實地做事。”知名企業家、武漢市工商聯主席閆志談到盛隆電氣，不無感慨地說：“謝總這么多年來，一直堅持搞實體經濟、搞制造業，非常不容易，也非常了不起。這種堅守是需要定力的，我們每位企業家都應該向他學習。”
習近平總書記說：“我國是個大國，必須發展實體經濟，不斷推進工業現代化、提高制造業水平，不能脫實向虛。”看到習近平總書記的這段講話，謝元德十分激動，進一步堅定了做實體經濟、扎根制造業的決心。如今，他和他的團隊，正信心滿滿地帶領盛隆電氣員工向著新的目標奮進。
｜走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力
盛隆電氣快速健康成長的第二個奧秘是，始終堅持走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力，將核心技術牢牢抓在自己手里，不斷開辟新的賽道。
謝元德認為，走高質量發展道路，必須把創新作為第一動力。他經常說：“技術創新是盛隆電氣的命根子”。為了實現“讓每一度電創造更多的GDP”，他們始終堅持將創新作為第一驅動力，將構建以市場為導向、企業為主體、產學研深度融合的技術創新體系作為重中之重。他們很早就與清華大學、中科院等開展了合作，在北京成立了由中國工程院院士顧國彪領銜的智能配電研究所，開展產學研協同創新。
盛隆電氣不斷瞄準國家重大需求和世界科技前沿，搶占行業制高點。八年前，集團總裁謝洪潮博士等注意到，世界配用電領域正在從以電力保護技術為代表的功能化時代，走向電力技術與數字化技術、互聯網技術及人工智能技術相融合的智能化時代。面對這場新的變革，他們果斷出擊，在全球率先開發出具有世界先進水平的互聯網智能配電柜和智慧用電系統。這兩款有自主知識產權的新產品的問世，一舉打破了西門子、施耐德、ABB等跨國公司對我國配用電設備高端市場的壟斷，令來自西方世界的競爭對手，對我們中國企業刮目相看。
我們這次到盛隆電氣調研，正好趕上習總書記來湖北考察。謝元德興奮地對我說：“習總書記昨天強調要深入實施創新驅動發展戰略，把科技的命脈牢牢掌握在自己手中，不斷開辟經濟發展的新領域新賽道，句句說到了我們盛隆人的心坎上。我們一定牢記總書記的囑托，堅定不移地走創新驅動發展的路。”
｜創立“群體老板制”，使優秀員工成為群體企業家
盛隆電氣快速健康成長的第三個奧秘是，始終重視企業管理變革和商業模式創新，創立獨具特色的“群體老板制”，激勵優秀員工成為群體企業家。
謝元德認為，走高質量發展道路，不但要抓技術創新，抓產品質量，還要抓企業管理變革和商業模式創新。他在很多年前就提出，盛隆電氣不但要成為一個制造優質產品的企業，而且還應該成為一個培養企業家的平臺，一塊能夠使員工變成老板的熱土。
他在實踐中創立的被稱之為“群體老板制”的群體企業家制度，在盛隆電氣取得了巨大成功。如今，這項管理創新已經被清華大學經管學院、復旦大學管理學院等寫進了案例庫。
“群體老板制”的主要做法是，企業為有本事、想干事的員工創業營造環境，搭建平臺，幫助他們通過自己的奮斗當企業家，當“老板”，共同參與企業治理，共同分享發展成果。為了培養“老板”，盛隆電氣建立了三級創業公司架構。當創業者淘到第一桶金、在公司賬戶上有屬于自己的100萬元后，就可以申請注冊三級創業公司，擔任經理。經理個人賬戶達到300萬元后，可以申請成立二級創業公司，擔任總經理。總經理個人賬戶達1000萬元后，可以申請成立一級創業公司，擔任總裁。清華大學經管學院教授宋學寶認為，“群體老板制”的實質是群體企業家制，這項制度的最大優點是，既發揮了公有經濟和民有經濟的長處，又擯棄了二者的短處，因此，能夠在最大程度上實現公平和效率的統一，實現共同富裕。
經過一茬又一茬的接力，盛隆電氣的“老板”隊伍現在已經達到500多名。這500多名“老板”及其帶領的創業團隊，如同500多臺大大小小的發動機，為盛隆電氣的發展提供了強大動力。
堅守實體經濟，走高質量發展道路，實行群體企業家制度，促進了盛隆電氣的快速健康發展。現在，該集團旗下已經有42個子公司和工廠，2個研究院，業務遍布國內所有省區市和海外50多個國家及地區。他們不僅成功參與了京滬高鐵、南水北調、白鶴灘水電站等多個國家重大工程項目的建設，拿到很多訂單，而且積極進軍“一帶一路”沿線國家，現已成為越南國家電網、蘇丹新港等海外重大項目的設備供應商。
【作者簡介】
劉春江，武漢理工大學副校長，副研究員。
李健，武漢大學經管學院教授，武漢大學原黨委書記，中國產學研合作促進會原副會長。
一個堅守實體經濟走高質量發展道路的典型
——盛隆電氣集團創新發展并形成“盛隆現象”的背后奧秘
文/劉春江 李健
受疫情沖擊，不少企業舉步維艱，但位于武漢光谷的盛隆電氣集團卻逆勢而上，一躍成為我國電氣制造業的新興領軍企業。他們的主要經驗是：始終堅守實體經濟不動搖，聚焦制造業；始終堅持走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力，把核心技術牢牢地抓在自己手里；始終堅持員工與企業共同成長，創立并成功實踐了一種被稱為“群體老板制”的群體企業家制度。
盛隆電氣集團是我國電氣制造業的后起之秀和新興領軍企業。最近幾年，受疫情沖擊，不少企業步履維艱，但是，這家企業生產的電控柜，市場銷售卻一直火爆，僅國家重大工程白鶴灘水電站去年就向他們購貨1200多臺套。盛隆電氣為什么在經濟下行壓力加大、增長速度放緩的大環境下，仍能夠保持強勁的發展勢頭？“盛隆現象”背后的奧秘是什么？這家企業的黨委書記、董事長謝元德的回答是：“因為我們始終堅守實體經濟不動搖，聚焦制造業；始終堅持走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力，把核心技術牢牢地抓在自己手里；始終堅持員工與企業共同成長，創立并成功實踐了群體企業家制度。”
｜堅守實體經濟不動搖，聚焦先進制造業
盛隆電氣快速健康成長的第一個奧秘是，始終堅守實體經濟，聚焦先進制造業。
前些年，由于實體經濟發展的外部環境欠佳，不少企業選擇脫實向虛，轉行去掙快錢。盛隆電氣也曾經受到過這種誘惑，在公司內部有人提議，與其干制造業辛苦受累，又掙不到什么錢，不如改弦更張，也像其他企業那樣，去搞些房地產，搞些股票、期貨，賺點輕松錢。
謝元德對此明確表示反對。他說，“辦企業和種莊稼一樣，必須實打實，不能耍小聰明、搞投機。實體經濟是一個國家的根基，也是盛隆電氣的立身之本，在任何時候、任何情況下，我們都必須堅守，不能動搖。”他公開宣布，盛隆電氣在任何時候不去圈國家的地，不去圈老百姓的錢，并強調，任何人都不準踩這兩條紅線。在他的帶領下，該企業這么多年來，不但一直沒有染指房地產和股票、期貨，而且還主動剝離了五金加工和建筑、運輸等產業，進一步聚焦先進制造業，特別是國家急需發展的互聯網智能供電設備制造業。
堅守終于換來了成功，盛隆電氣現已成為我國互聯網智能供電設備制造業的一條巨輪。工信部時任部長苗圩曾經在一份關于盛隆電氣一直堅守實體經濟聚焦制造業的材料上批示：“我們現在特別需要像這樣的典型，踏踏實實地做事。”知名企業家、武漢市工商聯主席閆志談到盛隆電氣，不無感慨地說：“謝總這么多年來，一直堅持搞實體經濟、搞制造業，非常不容易，也非常了不起。這種堅守是需要定力的，我們每位企業家都應該向他學習。”
習近平總書記說：“我國是個大國，必須發展實體經濟，不斷推進工業現代化、提高制造業水平，不能脫實向虛。”看到習近平總書記的這段講話，謝元德十分激動，進一步堅定了做實體經濟、扎根制造業的決心。如今，他和他的團隊，正信心滿滿地帶領盛隆電氣員工向著新的目標奮進。
｜走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力
盛隆電氣快速健康成長的第二個奧秘是，始終堅持走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力，將核心技術牢牢抓在自己手里，不斷開辟新的賽道。
謝元德認為，走高質量發展道路，必須把創新作為第一動力。他經常說：“技術創新是盛隆電氣的命根子”。為了實現“讓每一度電創造更多的GDP”，他們始終堅持將創新作為第一驅動力，將構建以市場為導向、企業為主體、產學研深度融合的技術創新體系作為重中之重。他們很早就與清華大學、中科院等開展了合作，在北京成立了由中國工程院院士顧國彪領銜的智能配電研究所，開展產學研協同創新。
盛隆電氣不斷瞄準國家重大需求和世界科技前沿，搶占行業制高點。八年前，集團總裁謝洪潮博士等注意到，世界配用電領域正在從以電力保護技術為代表的功能化時代，走向電力技術與數字化技術、互聯網技術及人工智能技術相融合的智能化時代。面對這場新的變革，他們果斷出擊，在全球率先開發出具有世界先進水平的互聯網智能配電柜和智慧用電系統。這兩款有自主知識產權的新產品的問世，一舉打破了西門子、施耐德、ABB等跨國公司對我國配用電設備高端市場的壟斷，令來自西方世界的競爭對手，對我們中國企業刮目相看。
我們這次到盛隆電氣調研，正好趕上習總書記來湖北考察。謝元德興奮地對我說：“習總書記昨天強調要深入實施創新驅動發展戰略，把科技的命脈牢牢掌握在自己手中，不斷開辟經濟發展的新領域新賽道，句句說到了我們盛隆人的心坎上。我們一定牢記總書記的囑托，堅定不移地走創新驅動發展的路。”
｜創立“群體老板制”，使優秀員工成為群體企業家
盛隆電氣快速健康成長的第三個奧秘是，始終重視企業管理變革和商業模式創新，創立獨具特色的“群體老板制”，激勵優秀員工成為群體企業家。
謝元德認為，走高質量發展道路，不但要抓技術創新，抓產品質量，還要抓企業管理變革和商業模式創新。他在很多年前就提出，盛隆電氣不但要成為一個制造優質產品的企業，而且還應該成為一個培養企業家的平臺，一塊能夠使員工變成老板的熱土。
他在實踐中創立的被稱之為“群體老板制”的群體企業家制度，在盛隆電氣取得了巨大成功。如今，這項管理創新已經被清華大學經管學院、復旦大學管理學院等寫進了案例庫。
“群體老板制”的主要做法是，企業為有本事、想干事的員工創業營造環境，搭建平臺，幫助他們通過自己的奮斗當企業家，當“老板”，共同參與企業治理，共同分享發展成果。為了培養“老板”，盛隆電氣建立了三級創業公司架構。當創業者淘到第一桶金、在公司賬戶上有屬于自己的100萬元后，就可以申請注冊三級創業公司，擔任經理。經理個人賬戶達到300萬元后，可以申請成立二級創業公司，擔任總經理。總經理個人賬戶達1000萬元后，可以申請成立一級創業公司，擔任總裁。清華大學經管學院教授宋學寶認為，“群體老板制”的實質是群體企業家制，這項制度的最大優點是，既發揮了公有經濟和民有經濟的長處，又擯棄了二者的短處，因此，能夠在最大程度上實現公平和效率的統一，實現共同富裕。
經過一茬又一茬的接力，盛隆電氣的“老板”隊伍現在已經達到500多名。這500多名“老板”及其帶領的創業團隊，如同500多臺大大小小的發動機，為盛隆電氣的發展提供了強大動力。
堅守實體經濟，走高質量發展道路，實行群體企業家制度，促進了盛隆電氣的快速健康發展。現在，該集團旗下已經有42個子公司和工廠，2個研究院，業務遍布國內所有省區市和海外50多個國家及地區。他們不僅成功參與了京滬高鐵、南水北調、白鶴灘水電站等多個國家重大工程項目的建設，拿到很多訂單，而且積極進軍“一帶一路”沿線國家，現已成為越南國家電網、蘇丹新港等海外重大項目的設備供應商。
【作者簡介】
劉春江，武漢理工大學副校長，副研究員。
李健，武漢大學經管學院教授，武漢大學原黨委書記，中國產學研合作促進會原副會長。
